En octobre 2009, le Secrétariat du Régime de retraite de l’Université du Québec (RRUQ) s’est doté de son deuxième plan stratégique d’une durée de quatre ans, 2009-2012 (se terminant le 30 juin 2013) ayant pour thème : « Être reconnu parmi les meilleurs au pays ».

Ce document regroupe les grands objectifs stratégiques du RRUQ. Il s’agit du produit final résultant de plusieurs mois de concertations auxquelles ont participé les membres du Comité exécutif, les présidents des Comités de placement et de vérification ainsi que les membres du Comité de direction élargi du Secrétariat du RRUQ. Cette démarche résulte d’une collaboration étroite entre les fiduciaires du Régime et le Secrétariat, qui administrent le RRUQ. Il émane de cette collaboration un plan stratégique où tous sont interpellés pour contribuer à consolider nos acquis et à bonifier notre fonctionnement au bénéfice de tous les participants de notre régime de retraite.

Quatre enjeux se dégagent du plan stratégique :

1. Favoriser la pérennité du Régime dans un contexte de situation financière difficile;
2. Chercher à maintenir les bénéfices actuels, incluant la pleine indexation annuelle pour les années après 2004;
3. S’harmoniser aux nouvelles règles de financement de la Régie des rentes du Québec;
4. Garantir une gestion performante du Secrétariat et des comités.

Le développement du plan stratégique s’appuie sur un certain nombre de principes directeurs, notamment :

• Respecter la structure de gouverne en place régissant les rôles et les responsabilités des divers intervenants liés au RRUQ;
• Favoriser une communication transparente et une synergie entre les intervenants afin de s'assurer que chacun prenne des décisions éclairées tout en s'acquittant de ses responsabilités;
• Partager les risques du Régime entre les employeurs et les participants actifs et inactifs et être proactif dans leur identification et la façon de les gérer ou les réduire, compte tenu de la tolérance au risque des parties;

Le modèle retenu fait appel aux quatre grandes sphères d’activité suivantes :

1. La gouvernance
2. La gestion financière
3. La conception
4. Et l’administration.

Planification stratégique (en format PDF)